Contoh proses pengembangan sebuah produk
Contoh proses pengembangan produk

Setelah memahami enam tahap siklus produk, untuk inspirasi, mari kita lihat contoh nyata beberapa strategi pengembangan produk paling sukses dari startup ikonik.
Contoh
1: Cara Figma memperluas fitur produk mereka
- Dimulai pada 2012, Figma adalah
alat desain UI kelas profesional pertama yang dibangun sepenuhnya di
browser. Saat ini, Figma telah berkembang menjadi pesaing utama aplikasi
web desain.
Misinya adalah membuat desain yang dapat diakses lebih banyak orang untuk membantu mereka mewujudkan kreativitas. Mereka menunjukkannya dengan terus menambahkan fitur produk baru, seperti beberapa kemampuan alur, pengatur waktu curah pendapat, dan papan tulis interaktif, mengoordinasikan rilis perangkat lunak yang berhasil, dan membangun kepercayaan melalui transparansi.
Contoh
2: Cara Uber mengatasi kesenjangan pasar
- Saat ini kita menganggap Uber
sebagai layanan berbagi tumpangan terbesar, tetapi sebenarnya tidak selalu
demikian. Uber juga memulai dengan strategi produk menarik yang membuat
mereka menjadi perusahaan inovatif seperti sekarang ini.
Strategi
Uber dimulai dengan mengatasi kesenjangan dalam industri taksi yang ada:
menciptakan proses ride-hailing yang lebih mudah dengan proses pembayaran
sederhana. Tetapi, mereka tidak berhenti di situ: mereka terus berinovasi dalam
portofolio produk dengan mengembangkan tingkatan perjalanan, mulai mewah hingga
ramah di kantong.
Meskipun
setiap situasi bervariasi, Anda juga dapat membuat portofolio yang inovatif
dengan strategi produk yang tepat.
Siapa
yang menjadi bagian dalam tim pengembangan produk?
Terdapat
banyak pemangku kepentingan dan berbagai tim yang membantu proses pengembangan
produk. Pemimpin utama adalah manajer produk, yang mengawasi semua tugas produk
terkait ideasi, riset, pengembangan, dan peluncuran produk.
Pemangku
kepentingan tambahan yang penting meliputi:
- Manajemen produk: Manajer
produk mengawasi semua bidang siklus produk dan bekerja untuk menjembatani
kesenjangan komunikasi antara berbagai tim internal dan eksternal. Manajer
produk bekerja untuk memulai peluncuran produk baru dan memulai ideasi
produk dan riset pasar.
- Manajemen proyek: Seorang manajer
proyek dapat terlibat dalam proses pengembangan produk untuk
membantu komunikasi lintas departemen. Mereka juga membantu delegasi tugas
dan pelacakan gol.
- Desain: Tim desain membantu
selama fase pembuatan prototipe dan desain untuk mendukung konsep produk
visual. Desain produk harus sesuai dengan pedoman merek dan praktik
terbaik UX.
- Pengembangan: Tim pengembangan
membantu penerapan produk di situs web. Umumnya, tim developer akan
bekerja sama untuk membangun penawaran produk baru sesuai dengan kerumitan
konsepnya.
- Pemasaran: Tim pemasaran akan
membantu mengembangkan strategi pemasaran dan mengujinya sebelum produk
dipasarkan. Mereka juga akan mengukur keberhasilan inisiatif pemasaran.
- Penjualan: Manajer produk
bekerja dengan tim penjualan untuk menghasilkan strategi yang efektif dan
melaporkan metrik keberhasilan setelah produk diimplementasikan.
- Manajemen senior: Pemangku
kepentingan senior mungkin perlu memberikan persetujuan akhir sebelum
produk dapat diluncurkan.
Selain
peran penting tersebut, tim lain yang mungkin terlibat adalah keuangan, teknik,
dan pemangku kepentingan terkait lainnya. Semuanya dapat berperan dalam proses,
tergantung kompleksitas konsepnya.
Komentar
Posting Komentar