Laskar Teknik

                                                       Metode Produksi Manufaktur Tiga jenis metode produksi manufaktur yang umum digunakan yaitu Make-to-Stock, Make-to-Order, dan Make-to-Assemble. Strategi tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan dalam hal biaya tenaga kerja, pengendalian persediaan, biaya overhead, kustomisasi, dan kecepatan produksi dan pemenuhan pesanan. Lebih lanjut, berikut masing-masing penjelasannya: 1. Make-to-Stock (MTS) Strategi  Make-to-Stock (MTS)  adalah strategi produksi tradisional yang didasarkan pada perkiraan permintaan. MTS memperkirakan berapa banyak pesanan yang dapat dihasilkan dan menyediakan stok yang cukup untuk memenuhi pesanan tersebut. Metode ini digunakan pada produk yang dapat diprediksi permintaannya, seperti mainan dan pakaian jadi pada waktu Natal.  Keuntungan  Make-to-Stock yaitu memungkinkan perusahaan untuk menghindari persediaan terlalu banyak atau terlalu sedikit. Namun, metode ini juga memiliki  kerugian  ketika permintaa

                                                                      Manajemen Konflik Manajemen adalah pengelolaan untuk mengatur sebuah organisasi atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan konflik adalah proses dua orang atau lebih yang melakukan tindakan untuk menyingkirkan orang lain. Jadi Manajemen Konflik adalah usaha-usaha yang perlu dilakukan dalam rangka mencegah, menghindari terjadinya konflik serta mengurangi resiko dan tidak mengganggu kinerja organisasi. Mengapa di dalam organisasi diperlukan manajemen konflik? Adanya  Manajemen konflik  di organisasi bertujuan untuk  menghindari konflik  yang terjadi di lingkungan organisasi, bila terjadi konflik di dalam organisasi  sebagian  besar dapat mengakibatkan stress   dan ketegangan pegawai.  Dengan adanya manajemen konflik diharapkan pegawai dapat bekerja dengan baik , tidak  membawa   stress dan  ketegangan karena konflik  ke rumah masing-masing .   Bagaimana cara mengatasi konflik dalam orga

                                                            Manajemen Komunikasi Manajemen komunikasi pada dasarnya adalah kombinasi antara ilmu komunikasi dengan teori manajemen yang diterapkan dalam banyak konteks komunikasi yang berbeda. Manajemen komunikasi juga dapat dipahami sebagai perencanaan sistematis, implementasi, pemantauan, dan peninjauan semua saluran komunikasi dalam suatu perusahaan atau organisasi dan juga antar organisasi termasuk pengorganisasian dan penyebaran pedoman untuk komunikasi baru yang terhubung ke jaringan, organisasi, atau teknologi komunikasi. Dalam pengertiannya, manajemen komunikasi adalah proses bolak-balik pertukaran sinyal untuk menginformasikan, membujuk, atau memberi perintah, berdasarkan makna yang sama dan diatur oleh konteks hubungan komunikator dan konteks sosialnya. Menurut Kaye (1994). Manajemen media lahir dari kebutuhan untuk bertindak sebagai jembatan antara ahli teori media dan praktisi media. Para ahli teori memiliki keterbatasan d

                                                                 Plan Do Check Act (PDCA) Metode Pemecahan Masalah dan Perbaikan Berkelanjutan Siklus PDCA ( Plan Do Check Act ) adalah metode manajemen yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah dengan empat langkah secara berulang. Biasanya, metode ini digunakan dalam pengendalian  kualitas .  Akan tetapi, penggunaannya cukup beragam dan luas. Apa Itu Siklus Plan Do Check Act (PDCA)? Siklus  Plan Do Check Act  (Rencanakan, Kerjakan, Cek, Tindaklanjuti) merupakan model  manajemen  yang dikembangkan oleh W. Edwards Deming berdasarkan cetusan Walter Shewhart untuk perbaikan proses maupun individu secara berkelanjutan. Oleh karena itu, siklus PDCA juga dikenal sebagai siklus Deming, siklus Shewhart, atau siklus kendali. Siklus ini cukup populer dan banyak digunakan di  perusahaan manufaktur , bidang manajemen, dan lain-lain. Sesuai namanya, PDCA adalah siklus yang terus berulang. Model manajemen ini mampu membantu industri atau pe

                                                                      Manajemen Proyek   Dalam sebuah perusahaan, manajemen proyek diperlukan agar rencana proyek yang sedang berlangsung dapat berjalan dengan lancar dan selesai sesuai dengan target yang telah direncanakan. Selain itu, manajemen proyek juga diperlukan untuk mengelola sumber daya yang ada, termasuk anggaran, perlatan yang digunakan, hingga anggota perusahaan yang terlibat. Secara tidak langsung, manajemen proyek merupakan sarana yang sangat baik dalam mengelola berbagai proyek yang akan atau sedang dijalankan oleh perusahaan. Manajemen proyek dapat diterapkan dalam berbagai industri dan sektor untuk mengelola proyek-proyek yang beragam, mulai dari pengembangan perangkat lunak, konstruksi, penelitian, hingga acara-acara besar. Lalu, apa yang dimaksud dengan manajemen proyek? Pengertian Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah disiplin ilmu yang akan mengajarkan Anda untuk mampu  mengorganisir, merencanakan, dan m